开端：中原时报

　　连年来，保障公司正通过控股非保障子公司的样貌，将其触角延迟至多个界限。

　　据《中原时报》记者不都备统计发现，限制现在，共有21家保障集团和东谈主身险公司所有控股了621家非保障子公司（不含境外）。从非保障子公司所属行业来看，房地产、大健康界限是险企布局非保障子公司的主阵脚。

　　普华永谈中国金融业治理磋议合鼓舞谈主周瑾在接管《中原时报》记者采访时示意，险企的股权投资凭据投资主义可分为财务投资和策略投资，财务投资以追求财务讲述为主义，而策略投资则更多是出于业务协同和策略布局的需要。一般对非保障子公司的投资，都是出于策略需要。

　　深嗜房地产界限

　　总体来看，房地产与大健康界限两大非保障子公司行业界限是保障公司“心头好”，其中，房地产界限的投资数目达到114家。

　　关于保障公司深嗜房地产界限的原因，对外经贸大学保障学院讲明注解王国军告诉本报记者，保障资金具有期限长、资金量大的本性，投资房地产业大约较好地完了钞票欠债期限结构的匹配，优质量产神色标现款流沉稳，弥远能保值升值。

　　不仅如斯，从险企构建自身生态的角度来看，保障业越来越强调保障+劳动，在养老劳动方面，房地产有自然上风，险企搭建康养生态的背后，也波及了对房地产业的投资。

　　“房地产行业由于畴昔20年的高增长过甚高讲述率，本人即是许多保障公司投资的重心。”周瑾向《中原时报》记者示意，尤其是给与重钞票花式布局养老社区的保障公司，就会抓有许多的房地产神色，这些神色频频都是通过神色平台公司来完了逼迫，因此在账面上变成了许多纳入并表的平台子公司。

　　访佛的非保障子公司还有旅店，国寿集团、中国东谈主保、阳光东谈主寿等保障公司旗下均有旅店类的非保障子公司，如中国东谈主保旗下的四川九寨山庄旅店有限公司、国寿集团旗下的安徽省九华山庄有限公司、阳光东谈主寿旗下的阳光嘉悦（北京）旅店治理有限背负公司。中小险企亦有布局，如前海东谈主寿旗下的北京龙泉宾馆有限公司，又如君康东谈主寿旗下的重庆两江新区瑞尔旅店治理有限公司。

　　值得一提的是，保障公司布局租出行业数目以64家位列第三，且均为中国太平所投，主要为航空和航运租出为主。如太平七号（天津）航运租出有限公司、太平一号（厦门）飞机租出有限公司等。

　　部分中小险企还投资了游乐土、茶业、旅游营销以及饮料制造业等“另类”界限，如富德生命东谈主寿旗下的惠州市金湖游乐土有限公司以及富德（白山）麦矿泉有限公司，犹如前海东谈主寿旗下的杭州新六合旅游营销商酌有限公司以及长兴贡茶投资有限公司等。

　　布局大健康仍需管控风险

　　医疗、健康、养老等亦然保障公司重心布局的行业。据本报记者不都备统计，现在保障公司已控股51家养老类公司、40家健康类公司和29家医疗类公司，三大行业所有占总非保障子公司的比例约19.3%。

　　在周瑾看来，医疗和养总是和保障主业高度协同的界限，保障公司关于病院、药店、疾病检测机构、康养劳动机构、照管培训机构、大健康科技公司等TPA的投资，不仅可为客户鸠合健康险和养老险的支付端，亦然保障公司“保障+劳动”竞争策略的蹙迫身手载体，因此也瑕瑜保障子公司的蹙迫构成。

　　中华保障计议所首席保障计议员邱剑在接管《中原时报》记者采访时示意，连年来，政策对保障业与医疗、养老的协同发展赐与了支抓，如饱读舞发展第三守旧养老保障、扩大健康保障隐蔽面等。现在保障业与健康治理、医疗及养老协同衔尾的公司有100多家，大部分属于子公司，这种协同衔尾是现时保障行业的蹙迫发展标的，具有邃密的发展远景，大部分公司发展相等可以。

　　具体来看，泰康旗下布局的医疗、养老及健康类公司较多，如泰康之家过甚配套的康复病院、遍布多省市的拜博口腔、泰康仙林饱读楼病院等。此外，上市险企及旗下子公司亦然布局医疗、养老及健康类非保障子公司的主力，如太保寿险旗下非保障子公司包括太调遣老（武汉）有限公司、太保家园（杭州）养老劳动有限公司、太保（大理）颐老院有限公司等。

　　跨界限排兵列阵意在融会“保障+”的协同效应，但自非保障子公司传递而来的关连风险也禁锢冷漠。

　　“非保障子公司由于其业态与保障主业互异较大，加之与保障公司的业务协同花式存在一定的复杂性从而产生繁衍风险及风险传染，比方科技类子公司波及更多的收集安全和信息安全风险，房地产子公司在神色施工经过中濒临的安全坐褥风险，病院预想治理波及诸多医疗法律规律以及需要应酬医疗事故和医疗纠纷的处理，因此在管控上更为复杂。”周瑾说谈。

　　在周瑾看来，保障公司传统的风控花式，以及闇练金融监管和保障家具订价的风控和精算东谈主员，或然有身手和劝诫大约充分识别和治理好非保障子公司关连的风险。因此，一朝保障公司控股了这些非金融子公司，需要在公司总体的风险治理体系中充分琢磨怎样隐蔽关连风险，同期专科风险治理团队上也需要补充具备医学、工程和科技身手与劝诫的东谈主员，何况针对协同花式带来的风险传染要成立停止机制和管控技巧。

　　王国军亦指出，布局非保障子公司可能会濒临行业互异导致的治理风险、合规风险、声誉风险。要躲藏风险就需要加强风险治理体系缔造，强化风险预警机制，完善公司解决和里面逼迫，培养和引进专科东谈主才，加强行业计议。

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